domingo, 30 de maio de 2010
Vale a pena ver e ouvir..."Bring on the learning revolution!"
Sir Ken Robinson sobre a revolução no ensino...
Pensem no que vivem hoje e no que ainda podem mudar...O futuro do ensino está nas nossas mãos!
http://www.ted.com/talks/lang/eng/sir_ken_robinson_bring_on_the_revolution.html
Pensem no que vivem hoje e no que ainda podem mudar...O futuro do ensino está nas nossas mãos!
http://www.ted.com/talks/lang/eng/sir_ken_robinson_bring_on_the_revolution.html
terça-feira, 25 de maio de 2010
Fotografias do 9º Seminário de GRH da Universidade Lusíada de Lisboa
Fotografias do 9º Seminário de GRH disponíveis em http://www.lis.ulusiada.pt/inicio/eventos/9seminariogrh/fotografias.aspx...
Pede-se a quem tiver fotografias do Seminário que envie para ana.seiroco@netcabo.pt ou nagrhull@gmail.com
Muito Obrigada,
Ana Seirôco
Pede-se a quem tiver fotografias do Seminário que envie para ana.seiroco@netcabo.pt ou nagrhull@gmail.com
Muito Obrigada,
Ana Seirôco
domingo, 23 de maio de 2010
Vencedores dos sorteios do 9º Seminário de Gestores de Recursos Humanos - Universidade Lusíada de Lisboa
O Núcleo de Alunos de Gestão de Recursos Humanos da Universidade Lusíada de Lisboa anuncia que o sorteio do 9º Seminário de Gestores de Recursos Humanos - Capital Intelectual: A peça que faz a diferença teve como vencedores...
Bob Eduardo Macaia - Estadia de 2 noites na Vila Galé Hotéis.
Bob Eduardo Macaia - Estadia de 2 noites na Vila Galé Hotéis.
Marlene Inocencio Martins - A Melhor Massagem do Mundo - City Spa
Madalena Cristóvão Rodrigues - Uma Incrição para o Curso de Formação Pedagógica Inicial de Formadores (90 Horas) oferta da B-Training Consulting
A todos os vencedores, os nossos parabéns!
terça-feira, 18 de maio de 2010
Será que não há um GRH que possa ir ajudar a Brigada do Mar?
Caríssimos GRH´s,
Deixo-vos este exemplo... um verdadeiro exemplo de cidadania, de humanidade e amor pelo Ambiente e pelo Mar...
"A Brigada do Mar, nasceu da vontade de fazer a diferença e com o apoio de quem acredita, estamos de volta com mais ânimo e determinação para duas semanas de limpeza de praia.
Entre 8 a 23 de Maio, contamos limpar os 45 km que distam de Troia a Melides.
Vamos ter muito sol, mar, areia, menos lixo ( esperemos ) e mais 15 km para limpar do que em 2009.
Queremos que te juntes a nós, com a tua alegria e vontade."
http://brigadadomar.blogspot.com/
Domingo dei o meu contributo por esta causa tão nobre! Hoje sou muito mais feliz!
Ajudem a divulgar e participem! Ainda estão a Tempo!
Deixo-vos este exemplo... um verdadeiro exemplo de cidadania, de humanidade e amor pelo Ambiente e pelo Mar...
"A Brigada do Mar, nasceu da vontade de fazer a diferença e com o apoio de quem acredita, estamos de volta com mais ânimo e determinação para duas semanas de limpeza de praia.
Entre 8 a 23 de Maio, contamos limpar os 45 km que distam de Troia a Melides.
Vamos ter muito sol, mar, areia, menos lixo ( esperemos ) e mais 15 km para limpar do que em 2009.
Queremos que te juntes a nós, com a tua alegria e vontade."
http://brigadadomar.blogspot.com/
Domingo dei o meu contributo por esta causa tão nobre! Hoje sou muito mais feliz!
Ajudem a divulgar e participem! Ainda estão a Tempo!
Bem-hajam
Ana Rita Seirôco
quarta-feira, 12 de maio de 2010
O Sorriso Enigmático do Javali
Vai ser na Feira do Livro de Lisboa, Sábado, dia 15 de Maio, entre as 16H30 e as 18H00;
O livro chega às livrarias a 14 de Maio...
Penso que promete uma verdadeira aventura pelos nossos montados Alentejanos... pois "Uma cobra tenta hipnotizar um escritor. A um deputado falta um bocado da cabeça. Uma borboleta pode ter dentro dela o terrível imperador Ming. Um lagarto aparece com a cauda em forma de clave de sol(...)"
Para mais inspirações: http://javalismile.blogspot.com/
Muito Obrigada,
Ana Rita Seirôco
Cinco pilares para a motivação das pessoas nas organizações...
"Cinco pilares para a motivação das pessoas nas organizações. Depois de se compreender o que está na base da motivação de pessoas e equipas, será possível calibrar cada um desses pilares, de forma a potenciar resultados. Em qualquer organização."
1. Variedade de competências - Diz respeito à variedade/ diversidade das tarefas desempenhadas, exigindo para o seu cumprimento o uso de diferentes capacidades e talentos. Quanto mais permitir que a sua equipa dê uso ao seu manancial de conhecimentos e aptidões, mais esta se envolverá nas atribuições que lhe forem feitas e melhores serão os resultados apresentados.
2. Identificação com tarefas - Este pilar refere-se à realização da totalidade da tarefa, tendo esta um resultado visível, ou se é apenas uma parte de um todo, sem visibilidade no produto/ serviço final. Saiba o que cada elemento prefere, vai ver que muitos estão desejosos de colocar as mãos no processo muito mais a montante e a jusante do que aquilo que alguma vez pensou. Regra geral as pessoas gostam de ver o todo, ao invés de apenas apertarem repetidamente um parafuso.
3. Significado das tarefas - Muitas actividades têm um significado próprio para quem as executa. É frequente termos alguém que realiza uma tarefa que para si não tem nenhum significado especial e ao lado está um colega para quem seria muito especial poder estar envolvido nesse projecto.
4. Autonomia - Prende-se com a liberdade e a independência que o trabalho transmite. Nomeadamente, se remete para o trabalhador a capacidade de planear, desenvolver e resolver o trabalho à sua maneira, ou se não permite ao trabalhador usar a sua iniciativa em relação ao modo como o desempenha. Regra geral quanto mais autonomia, mais motivação e melhores resultados.
5. 'Feedback' - Nem todas as pessoas reagem da mesma forma face à quantidade e ao tipo informação fornecida acerca do trabalho que realizam. O 'feedback' é extremamente valioso e afecta directamente a forma como a sua equipa se vai envolver no futuro. Não o descure, compreenda como cada colaborador reage aos seus estímulos e adeqúe-os a cada elemento.
Notícia completa em: http://www.human.pt/artigos/artigo2.htm
(...)
1. Variedade de competências - Diz respeito à variedade/ diversidade das tarefas desempenhadas, exigindo para o seu cumprimento o uso de diferentes capacidades e talentos. Quanto mais permitir que a sua equipa dê uso ao seu manancial de conhecimentos e aptidões, mais esta se envolverá nas atribuições que lhe forem feitas e melhores serão os resultados apresentados.
2. Identificação com tarefas - Este pilar refere-se à realização da totalidade da tarefa, tendo esta um resultado visível, ou se é apenas uma parte de um todo, sem visibilidade no produto/ serviço final. Saiba o que cada elemento prefere, vai ver que muitos estão desejosos de colocar as mãos no processo muito mais a montante e a jusante do que aquilo que alguma vez pensou. Regra geral as pessoas gostam de ver o todo, ao invés de apenas apertarem repetidamente um parafuso.
3. Significado das tarefas - Muitas actividades têm um significado próprio para quem as executa. É frequente termos alguém que realiza uma tarefa que para si não tem nenhum significado especial e ao lado está um colega para quem seria muito especial poder estar envolvido nesse projecto.
4. Autonomia - Prende-se com a liberdade e a independência que o trabalho transmite. Nomeadamente, se remete para o trabalhador a capacidade de planear, desenvolver e resolver o trabalho à sua maneira, ou se não permite ao trabalhador usar a sua iniciativa em relação ao modo como o desempenha. Regra geral quanto mais autonomia, mais motivação e melhores resultados.
5. 'Feedback' - Nem todas as pessoas reagem da mesma forma face à quantidade e ao tipo informação fornecida acerca do trabalho que realizam. O 'feedback' é extremamente valioso e afecta directamente a forma como a sua equipa se vai envolver no futuro. Não o descure, compreenda como cada colaborador reage aos seus estímulos e adeqúe-os a cada elemento.
Notícia completa em: http://www.human.pt/artigos/artigo2.htm
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