Momentos NAGRHULL... Temos que Ousar!....

Morreu Prémio Nobel da Economia Paul Samuelson

"O economista Paul Samuleson morreu, este domingo, aos 94 anos de idade, na sua casa no Massachusetts, nos EUA, indicou o Massachusetts Institute of Technology (MIT).
O trabalho do Prémio Nobel da Economia de 1970 foi fundamental para a base da economia moderna, uma vez que aplicou uma análise matemática rigorosa para explicar o equilíbrio entre os preços e entre a oferta e procura.
Samuelson ficou ainda conhecido pelo seu livro «Economia: uma Análise Introdutória» que foi traduzido em 40 línguas e vendeu mais de quatro milhões de cópias desde a sua publicação em 1948."

Vídeo: Empresários e empresárias aprendem liderança de combate (II)

"A falta de estratégia e planeamento não tem género. Esta foi uma das lições aprendidas por homens e mulheres de negócios que frequentaram o curso de liderança na Academia da Força Aérea. Este é o último de uma série de dois vídeos."

 Rosália Amorim (texto) e André Atayde (imagem) (www.expresso.pt)

9:15 Domingo, 22 de Nov de 2009

 

Vídeo:Empresários e empresárias aprendem liderança de combate (I)

"Um líder de nada vale sem a sua esquadrilha. Esta foi uma das lições aprendidas por homens e mulheres de negócios que frequentaram o curso de liderança na Academia da Força Aérea. Este é o primeiro de uma série de dois vídeos.

Gestores alunos de MBA, do Iseg, e alunas do curso de Liderança para Mulheres Executivas, organizado pela European Women´s Management Development International Network e pelo Iseg, aprenderam a gerir e a liderar melhor com os militares, na Academia da Força Aérea, em Sintra.

Cerca de 40 formandos testaram os seus limites, a resistência à mudança e a capacidade de comandar as tropas. Garantem que saíram deste exercício mais resilientes." in (http://aeiou.expresso.pt/video-lideranca-de-combate-i=f548661)

Rosália Amorim (texto) e André Atayde (imagem) (www.expresso.pt)
9:57 Sábado, 21 de Nov de 2009

DIA 16 DE DEZEMBRO - ROSÁLIA AMORIM NA UNIVERSIDADE LUSÍADA

No dia 16 de Dezembro de 2009 pelas 18H:30, irá decorrer no Auditório 1 da Universidade Lusíada de Lisboa uma palestra dedicada ao tema A Diferença entre a Gestão de Saltos Altos e a Gestão de Gravata, proporcionada pela Dra. Rosália Amorim.

Esta palestra será inspirada no livro O homem certo para gerir uma empresa é uma mulher. 

Obra que apesar de ter sido editada em Setembro de 2009 conta já com a sua 2ª reimpressão, e que não pretende ser uma mera apologia feminista, mas sim um debruçar profundo e profissional sobre as lições de vida de 25 executivas portuguesas que são um exemplo de como conciliar em simultâneo uma intensa vida profissional com a vida familiar. Foram estas histórias de liderança feminina, cheias de orgulho e felicidade e também de algum sofrimento, que motivaram a jornalista Rosália Amorim, editora da revista Exame, a escrever este livro que para além dos testemunhos das 25 gestoras contém também algumas dicas para outras mulheres, e porque não, também para outros homens poderem ser bem sucedidos.

 

Taxa de desemprego atinge 10,2% em Outubro

"A taxa de desemprego portuguesa ajustada de variações sazonais foi a quinta mais elevada da União Europeia em Outubro, tendo atingido os 10,2%, depois de se ter situado nos 10,1% em Setembro, o valor mais alto dos últimos 26 anos, revelou hoje o Gabinete Europeu de Estatística (Eurostat).

Em Outubro de 2008, a taxa de desemprego portuguesa era de 7,8%, precisa a mesma fonte.

Os dados do Eurostat revelam também que a taxa de desemprego para o conjunto dos países da Zona Euro estabilizou nos 9,8% em Outubro.

Em toda a União Europeia, os únicos países que registaram em Outubro taxas de desemprego superiores a Portugal foram a Eslováquia (12,2%), a Irlanda (12,8%), a Espanha (19,3%) e a Letónia (20,9%)."

Dados do Eurostat: http://epp.eurostat.ec.europa.eu/cache/ITY_PUBLIC/3-01122009-AP/EN/3-01122009-AP-EN.PDF

Technologies and new methods of work influence_Artigo de Cristina Caramelo Gomes in The work style magazine

Technologies and new methods of work influence offices architectural design and facilities management in two apparently contradictory aspects: the increasing technological requirement of the space and the potential physical reduction of it: work is becoming more technology and less labour. The consequences appear in different levels; offices need to improve their ability to accommodate technology whilst reducing its size or capacity in terms of number of employees. Smaller sites and better location can be chosen, with the correspondent impact in the urban living: by corporate and personal relocation within the urban fabric. This is already changing the balance between city centre and peripheral areas and, within the cities, between historical areas and new development areas. Housing is returning to the city centre, corporate is moving to the peripheries and this means that eventually labour and capital are geographically converging in a sustainable way. The rearranging of what may be called the traditional housing and corporate location has a strong impact in the real estate market and on the labour market, by changes on the supply and demand of both spaces and labour. These consequences make no difference between traditional and non traditional companies, so the latter will have to adapt.

As to de workplace itself, quality and flexibility are the keywords. Labour is changing. Technology requires improved skills and improved skills are accompanied by higher qualifications and quality of life expectations. This means that space itself must fulfil the requirements of an increasingly demanding workforce and that implies that the facilities present a more careful attitude with the individual areas, team areas and social areas. The latter as of the utmost importance if virtual teams are in place or, even more important, if the option is the virtual company, as several studies have demonstrated that isolation can be a severe constraint to productivity. Planning the work environment must include all these considerations plus the life cycle approach. This means that architecture, design, sociology, and psychology must all contribute.

Space is a critical issue that influences the physical and psychological behaviour of the users. The new workplace may have no personal places or workstations, nor even areas with an exclusive function: flexibility is the rule, so space should be conceived in order to be easily updated to a new corporate image, function, equipment or users. Kinaesthesia and proxemics concepts also fundamental issues to be taken into account, as a significant parte of the comfort standard.

The new economy understands the need of innovation, and the capacity to implement and carry the new models of work. This fact leads to an increase of self-employees, free lancers and partners but also in the stimulation of the workers in the loyalty to the employer.

Although the yearning of an effective and competitive performance leads to the support of remote forms of work, where outside the facility the individual can achieve its expectancies and satisfy its needs. This reality has significant impact in a large scale, like the region, community, housing but also at the workplace. The present workplace should be prepared to support different timetables, desert as high-density periods of work and mainly should be able to support and increase the communication between individuals towards the best relationship between employees, customers and community in general.

Cristina Caramelo Gomes, PhD

cris_caramelo@netcabo.pt