NAGRHULL

16º Encontro Nacional de Formadores e Coaches

2011-10-13T01:13:00.001+01:00

16º Encontro Nacional de Formadores e Coaches

Tema: "Teach, Learn, Experience"

Auditório 1 da Universidade Lusíada de Lisboa

18 e 19 de Outubro de 2011

Organização: Núcleo de Formadores e Coaches da APG

10º Seminário de GRH da Universidade Lusíada de Lisboa

2011-05-10T17:29:00.003+01:00

Daniel Godri - Motivado X Bola Murcha... O QUE QUEREMOS SER?

2010-12-08T12:43:00.000Z

Mediateca da Universidade Lusíada tem página no Facebook...

2010-10-31T01:13:00.009+01:00

Diz o ditado..."Mudam-se os tempos, mudam-se as vontades."

Uma Mediateca acessível via Facebook, só demonstra o quão importante é para uma Universidade do século XXI estar inserida e a par desse movimento temporal que faz alterar as vontades, as formas de estar e também de ser de todos os que estão envolvidos neste processo contínuo chamado Conhecimento...

Outrora navegava-se "por mares nunca dantes navegados", hoje já não há novos mares, mas há sempre novas formas de navegar.

Uma Mediateca que sabe estar perto dos seus utilizadores e, abrindo as suas portas através da potencialização das novas tecnologias, é sem dúvida um excelente exemplo de pioneirismo, dinamismo e real vontade de cumprir a sua missão.

Parabéns à Equipa da Mediateca da Universidade Lusíada de Lisboa por esta iniciativa e acima de tudo por todo o seu profissionalismo.

Novidade: Jones, Gareth Reardon - Organizational theory, design, and change. 6th ed. Upper Saddler River : Pearson, cop. 2010.
Base Lusíada:
http://aleph.lis.ulusiada.pt/F?func=direct&doc_number=+000211581&l_base=lus01

8º Encontro de Futuros Gestores de GRH - 8 PASSOS PARA O SUCESSO!

2010-10-29T12:09:00.000+01:00

Há formas simples de passar a mensagem... Este pequeno video é exemplo disso mesmo... Resume quase tudo o que se pode salientar da excelente mensagem que este encontro proporcionou aos seus participantes. Parabéns à Organização.

CURSOS DE FORMAÇÃO DE FORMADORES: B-TRAINING

2010-10-28T17:11:00.000+01:00

Conferência Nacional do 1º Emprego - (29 de Outubro 2010) LISBOA E PORTO

2010-10-25T10:18:00.001+01:00

Lisboa: Culturgest -CGD

9h00: Recepção
9h30: Sessão de abertura
- Dr. Valter Lemos – Secretário de Estado do Emprego e Formação Profissional
- Dra. Mafalda Troncho – Directora do Escritório da OIT em Lisboa
- Eng. Roberto Carneiro – Grupo FORUM
- Representante da CGD
- Dr. Marco Gomes – Ray Human Capital
- Dominique Silva – Board of European Students of Technology (BEST)

10h00: Painel “O desafio do acesso ao primeiro emprego – Uma perspectiva global”
- Sara Elder – ILO Economist / Employment Department
- Dra. Mafalda Troncho – Chefe de missão da Organização Internacional do Trabalho (OIT) em Portugal

11h00: Intervalo

11h30: Painel “O que procuram as empresas”
- Dra. Margarida Manaia – SECIL
- Dr. João Brás – SONAE
- Dr. Hugo Faria - GALP
- Dr. Pedro Esteves de Carvalho – PT
- Dra. Celestina Pinheiro – EDP
- Representante da Caixa Geral de Depósitos (CGD)

13h00: Almoço

14h30: Painel “Que futuro para o Emprego? Que empregos para o futuro?”
- Prof. Dra. Ana Cláudia Valente - Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa (ISCTE)
- Prof. Dr. José Manuel Seruya - Universidade Católica Portuguesa (UCP)

15h30: Painel “O que fazem as instituições de ensino superior para apoiar o acesso ao primeiro emprego”
- Dra. Ana Varão – Faculdade de Economia da Universidade Nova de Lisboa
- Dra. Diana Gonçalves – Faculdade de Direito da Universidade de Lisboa
- Dra. Graça Piçarra – Instituto Superior de Agronomia
- Dra. Bernardina Gonçalves - Faculdade de Ciências e Tecnologia da Universidade Nova de Lisboa

17h00: Workshops sobre construção de CV e entrevista de emprego

Mais informações em: http://univ.forum.pt/emprego/a-procura/473-prepara-te-para-o-primeiro-emprego

FEIRA DE EMPREGO - ALLEGRO ALFRAGIDE - 22 A 24 OUTUBRO 2010

2010-10-22T18:12:00.000+01:00

Dias Europeus do Emprego 2010: 18 e 19 Outubro em Braga - 21 e 22 Outubro em Lisboa

2010-10-16T13:19:00.002+01:00

Como é do vosso conhecimento, nos últimos 4 anos, o IEFP (através do EURES Portugal) tem vindo a organizar anualmente os Dias Europeus do Emprego, um evento promovido em simultâneo, durante os meses de Setembro e Outubro, em mais de 2 centenas de cidades por toda a Europa - podendo assumir a forma de feiras de emprego, seminários, conferências, “workshops” e eventos culturais, todos visando promover a mobilidade geográfica dos trabalhadores na Europa como via alternativa para a integração no mercado de trabalho. Participaram nas 4 edições em Portugal mais de 30.000 candidatos a emprego.

Este ano, o evento realiza-se já na próxima semana, em 2 cidades: Braga (Edifício dos Congregados – Av. Central, 100), a 18 e 19 de Outubro; e Centro de Congressos de Lisboa (Praça das Indústrias), a 21 e 22 de Outubro. Contará, entre as 2 cidades, com a presença de Conselheiros EURES de 16 países e cerca de 15 entidades empregadoras, estrangeiras e nacionais, nas áreas da Saúde, Serviço Social, Hotelaria e Restauração, Tecnologias de Informação, Engenharias e Construção Civil.

A entrada é livre e o horário de funcionamento entre as 11h00 e as 20h00.

Agradecemos, assim, a vossa melhor colaboração na divulgação deste evento junto dos vossos utentes, estudantes, associados e público em geral.

Para o efeito, disponibilizamos para download no nosso site (www.iefp.pt/dee2010> Meios de Divulgação) um conjunto de elementos, que poderão utilizar livremente: cartazes e postais free, “banners” e botões para ligações Internet e “spots” de vídeo.

O Programa de Sessões de Informação, Workshops e Apresentações de Empresas encontra-se igualmente em permanente actualização no “website”: www.iefp.pt/dee2010 > Workshops.

Criámos ainda contas e grupos específicos nas redes sociais: no Facebook e no LinkedIn, aos quais poderão aceder (e aderir) através deste site.

Para qualquer outra questão sobre o evento, podem contactar-nos para: eures@iefp.pt ou através das redes sociais.

Pela Rede EURES Portugal

________________________________________________________

Direcção de Serviços de Colocação

www.iefp.pt/eures

http://www.eures.europa.eu/

Dias Europeus do Emprego 2010

Braga, 18 e 19 de Outubro; Lisboa. 21 e 22 de Outubro

O teu Núcleo no Facebook

2010-09-27T17:50:00.002+01:00

Cursos Livres da Universidade Lusíada de Lisboa - AMOS e SPSS

2010-09-27T17:43:00.003+01:00

Para mais informações:

http://www.lis.ulusiada.pt/Portals/eLusiada/DocsExternos/Faculdades/fchs/Cursos_livres/curso_livre_modelacao_estrutural.pdf

PASSAPORT RH - UMA INICIATIVA DA APG

2010-09-19T20:44:00.000+01:00

Ken Robinson says schools kill creativity

2010-05-30T11:17:00.000+01:00

http://www.ted.com/talks/ken_robinson_says_schools_kill_creativity.html

Vale a pena ver e ouvir..."Bring on the learning revolution!"

2010-05-30T11:05:00.000+01:00

Sir Ken Robinson sobre a revolução no ensino...

Pensem no que vivem hoje e no que ainda podem mudar...O futuro do ensino está nas nossas mãos!

http://www.ted.com/talks/lang/eng/sir_ken_robinson_bring_on_the_revolution.html

Fotografias do 9º Seminário de GRH da Universidade Lusíada de Lisboa

2010-05-25T12:32:00.000+01:00

Fotografias do 9º Seminário de GRH disponíveis em http://www.lis.ulusiada.pt/inicio/eventos/9seminariogrh/fotografias.aspx...

Pede-se a quem tiver fotografias do Seminário que envie para ana.seiroco@netcabo.pt ou nagrhull@gmail.com

Muito Obrigada,

Ana Seirôco

Vencedores dos sorteios do 9º Seminário de Gestores de Recursos Humanos - Universidade Lusíada de Lisboa

2010-05-23T23:04:00.002+01:00

O Núcleo de Alunos de Gestão de Recursos Humanos da Universidade Lusíada de Lisboa anuncia que o sorteio do 9º Seminário de Gestores de Recursos Humanos - Capital Intelectual: A peça que faz a diferença teve como vencedores...

Bob Eduardo Macaia - Estadia de 2 noites na Vila Galé Hotéis.

Marlene Inocencio Martins - A Melhor Massagem do Mundo - City Spa

Madalena Cristóvão Rodrigues - Uma Incrição para o Curso de Formação Pedagógica Inicial de Formadores (90 Horas) oferta da B-Training Consulting

A todos os vencedores, os nossos parabéns!

Será que não há um GRH que possa ir ajudar a Brigada do Mar?

2010-05-18T02:17:00.000+01:00

Caríssimos GRH´s,

Deixo-vos este exemplo... um verdadeiro exemplo de cidadania, de humanidade e amor pelo Ambiente e pelo Mar...

"A Brigada do Mar, nasceu da vontade de fazer a diferença e com o apoio de quem acredita, estamos de volta com mais ânimo e determinação para duas semanas de limpeza de praia.

Entre 8 a 23 de Maio, contamos limpar os 45 km que distam de Troia a Melides.

Vamos ter muito sol, mar, areia, menos lixo ( esperemos ) e mais 15 km para limpar do que em 2009.

Queremos que te juntes a nós, com a tua alegria e vontade."

http://brigadadomar.blogspot.com/

Domingo dei o meu contributo por esta causa tão nobre! Hoje sou muito mais feliz!

Ajudem a divulgar e participem! Ainda estão a Tempo!

Bem-hajam

Ana Rita Seirôco

O Sorriso Enigmático do Javali

2010-05-12T03:29:00.001+01:00

Deixo-vos um convite sincero para estarem presentes na sessão de autógrafos do mais recento livro do António Manuel Venda, que se chama: «O Sorriso Enigmático do Javali».

Vai ser na Feira do Livro de Lisboa, Sábado, dia 15 de Maio, entre as 16H30 e as 18H00;

O livro chega às livrarias a 14 de Maio...

Penso que promete uma verdadeira aventura pelos nossos montados Alentejanos... pois "Uma cobra tenta hipnotizar um escritor. A um deputado falta um bocado da cabeça. Uma borboleta pode ter dentro dela o terrível imperador Ming. Um lagarto aparece com a cauda em forma de clave de sol(...)"

Para mais inspirações: http://javalismile.blogspot.com/

Muito Obrigada,

Ana Rita Seirôco

Cinco pilares para a motivação das pessoas nas organizações...

2010-05-12T03:18:00.000+01:00

"Cinco pilares para a motivação das pessoas nas organizações. Depois de se compreender o que está na base da motivação de pessoas e equipas, será possível calibrar cada um desses pilares, de forma a potenciar resultados. Em qualquer organização."

(...)

1. Variedade de competências - Diz respeito à variedade/ diversidade das tarefas desempenhadas, exigindo para o seu cumprimento o uso de diferentes capacidades e talentos. Quanto mais permitir que a sua equipa dê uso ao seu manancial de conhecimentos e aptidões, mais esta se envolverá nas atribuições que lhe forem feitas e melhores serão os resultados apresentados.
2. Identificação com tarefas - Este pilar refere-se à realização da totalidade da tarefa, tendo esta um resultado visível, ou se é apenas uma parte de um todo, sem visibilidade no produto/ serviço final. Saiba o que cada elemento prefere, vai ver que muitos estão desejosos de colocar as mãos no processo muito mais a montante e a jusante do que aquilo que alguma vez pensou. Regra geral as pessoas gostam de ver o todo, ao invés de apenas apertarem repetidamente um parafuso.
3. Significado das tarefas - Muitas actividades têm um significado próprio para quem as executa. É frequente termos alguém que realiza uma tarefa que para si não tem nenhum significado especial e ao lado está um colega para quem seria muito especial poder estar envolvido nesse projecto.
4. Autonomia - Prende-se com a liberdade e a independência que o trabalho transmite. Nomeadamente, se remete para o trabalhador a capacidade de planear, desenvolver e resolver o trabalho à sua maneira, ou se não permite ao trabalhador usar a sua iniciativa em relação ao modo como o desempenha. Regra geral quanto mais autonomia, mais motivação e melhores resultados.
5. 'Feedback' - Nem todas as pessoas reagem da mesma forma face à quantidade e ao tipo informação fornecida acerca do trabalho que realizam. O 'feedback' é extremamente valioso e afecta directamente a forma como a sua equipa se vai envolver no futuro. Não o descure, compreenda como cada colaborador reage aos seus estímulos e adeqúe-os a cada elemento.

Notícia completa em: http://www.human.pt/artigos/artigo2.htm

AS MELHORES EMPRESAS PARA TRABALHAR EM PORTUGAL!

2010-04-27T00:35:00.000+01:00

http://www.human.pt/historico/videos/2010/video_26_04_2010.html

VALE A PENA VER...

OS PATROCINADORES DO 9º SEMINÁRIO DE GRH

2010-04-26T15:22:00.002+01:00

Aos Patrocinadores do 9º Seminário de GRH... o nosso muito obrigada.

http://www.lis.ulusiada.pt/inicio/eventos/9seminariogrh/patrocinios.aspx

Adecco

Associação Portuguesa dos Gestores e Técnicos dos Recursos Humanos

Cem por Cento - Recursos Humanos

EMEL – Empresa Pública Municipal de Estacionamento de Lisboa, E.M.

Informa D&B S.A.

Oriflame - Natural Swedish Cosmetics

Pastéis de Belém

Quid Juris

Roquevale

Topcópia

Vieira de Castro

CARTAZ DO SEMINÁRIO DE GRH_20 DE MAIO 2010

2010-04-23T01:34:00.002+01:00

A Associação 5 Elemento procura monitores para campos de férias

2010-04-20T23:38:00.000+01:00

O Campo de Férias 5Elemento.org, para crianças dos 7 aos 14 anos,
decorrerá durante uma ou duas semanas, na segunda quinzena de Julho,
na belíssima Serra da Arrábida (Parque Ambiental do Alambre).

O campo funcionará em regime externo (das 8h30 às 18h00) e terá 2 turnos:
- a primeira semana, de 19 a 23 de Julho, para 24 crianças e jovens
- a segunda semana, de 26 a 30 de Julho, para 24 crianças e jovens

A Associação 5 Elemento procura pessoas com o curso de monitores de
campos de férias. A remuneração será de 180 euros por semana, mais
pequeno almoço, almoço e lanches. Os monitores terão também a hipótese
de ficar hospedados gratuitamente no Parque Ambiental do Alambre, se
assim o desejarem, uma vez que as actividades terminarão às 18h00.

Mais informações através do telefone 210938680 ou por endereço
electrónico (geral@5elemento.org).

As organizações têm Pessoas ou são as Pessoas?

2010-04-20T23:11:00.000+01:00

Breve perspectiva da evolução da “espécie humana nas organizações”

Desde há muito que se fala neste paradigma em particular, ou seja, até que ponto ou até quando é que as pessoas nas organizações vão continuar a ser recursos e não o contrário?

Parafraseando Peter Senge *, considerado por muitos o anti RH, refere que as organizações não têm recursos humanos, pois estes são a própria organização.

Se olharmos para a história, observamos que as empresas evoluíram de uma perspectiva taylorista e industrializada baseada na óptica do lucro e da racionalização do trabalho para uma perspectiva mais humanista e democrática desde as escolas das relações humanas de Elton Mayo no princípios do Sec. XX, tendo o elemento humano ganho desde então não só direitos no âmbito do trabalho, mas também sociais e na sua intelectualidade que tem vindo a ser valorizada e aproveitada em prol da estratégia competitiva de algumas Empresas.

Tendo em conta todas as mudanças sócio económicas contemporâneas e restritivas que as empresas têm vindo a atravessar, estas são compelidas a olhar novamente para o passado e paradoxalmente pôr em causa a valorização e o investimento nos seus activos humanos enquanto mais valia competitiva e potenciadora do negócio. Por isso assistimos a despedimentos em massa, deslocalização da mão de obra para países de leste, perda de direitos adquiridos ao longo de anos, etc. Na minha óptica pessoal, não estamos senão numa fase reactiva de transição e de ajuste face ao contexto e ás contingências dos novos tempos.

Perante uma nova realidade social e global que contempla o aumento da esperança média de vida e diminuição drástica da taxa de natalidade, o paradigma dos RH de que falávamos à pouco ganha agora novo fôlego e uma nova dimensão. Se vivemos mais tempo e nos rejuvenescemos cada vez menos, tornamo-nos mais valiosos. Penso que é um facto indiscutível e incontornável. Iremos aprender cada vez mais, logo seremos mais competentes e mais indispensáveis nas organizações.

De alguma forma, conscientemente ou não, já começamos a empreender essa tarefa na preparação dos nossos descendentes apostando na educação destes. Por isso o grau de instrução da geração dos anos 70 e 80 é mais elevado que a geração anterior e por sua vez a dos anos 90 e actual irá ter um nível de conhecimentos superior comparativamente.

Se durante anos as pessoas foram consideradas Recursos das Organizações, de futuro as Organizações serão recursos das pessoas, pois irão necessitar mais do que nunca da sua vasta experiência, conhecimento, capacidade de decisão e maturidade no planeamento estratégico das organizações. A grande aposta será na geração de 70 em diante.

Perspectiva-se globalmente que as pessoas farão cada vez mais parte da estratégia competitiva das Empresas e como tal deixarão de ser mero RH´s para se tornarem activos importantes. As Empresas/Organizações que não observem esta tendência e não apostem nos seus actuais RH, verão mais tarde ou mais cedo o seu capital humano ir embora para onde os valorizarem mais ficando desprovidas de um manancial criativo pondo em causa a sua própria subsistência. (In http://www.psicologia.com.pt)

Por José Guerra: jmbguerra@gmail.com
Licenciado em Psicologia com especialização nas Organizações e no Trabalho. Consultor em Desenvolvimento Pessoal e Organizacional. Formador nas Áreas Comportamentais em regime presencial e à distância. Colaborador de várias empresas em diversos projectos, nomeadamente ao nível PME, InPME e no desenvolvimento de cursos para formato e-learning.

Aulas de Estudo Acompanhado de Matemática... A partir de Sábado dia 24 de Abril - 10:00H

2010-04-20T17:04:00.000+01:00

Desafios em MONSANTO

2010-04-20T02:41:00.000+01:00

Conferência: "Programa de Estabilidade e Crescimento de Portugal - 2010-2013"

2010-04-18T12:17:00.003+01:00

Conferência: "Programa de Estabilidade e Crescimento de Portugal - 2010-2013"

Oradores:
Mestre Helder Manuel Gomes dos Reis, Prof. António José de Castro Bagão Félix , Prof. Doutor Miguel Pedro Brito St. Aubyn

Moderador: Prof. Doutor Nuno Miguel Simões Venes [docente da Faculdade de Ciências da Economia e da Empresa da Universidade Lusíada de Lisboa]

Organização: Núcleo de Estudantes de Economia da Universidade Lusíada de Lisboa

22 Abril 2010 - Auditório 3 - [10H00]

Young Entrepreneurs Networkers

2010-04-17T14:44:00.000+01:00

Young Entrepreneurs Networkers

Melhores Empresas para Trabalhar 2010

2010-04-16T16:52:00.000+01:00

"A cerimónia de entrega dos prémios «Melhores Empresas para Trabalhar em Portugal 2010», iniciativa promovida pelo Great Place to Work Institute Portugal, realizou-se ontem à noite, no Forte de São Julião da Barra, em Oeiras. No primeiro lugar do 'ranking' geral não houve surpresas, pois voltou a ser ocupado pela Microsoft Portugal, que foi também a vencedora na dimensão entre 250 e 1.000 trabalhadores e no sector das tecnologias da informação (TI). A acompanhar a multinacional no pódio ficaram, em segundo lugar, a Cisco Systems Portugal, também do sector das TI, e em terceiro a Liberty Seguros. A Cisco, que ganhou na categoria por dimensão entre 100 e 250 colaboradores, conquistou também o primeiro lugar em três das categorias especiais - «Formação e Liderança para a Sustentabilidade» e «Responsabilidade Social Empresarial», distinções criadas o ano passado, e «Melhor Empresa para Trabalhar para Mulheres», prémio atribuído desde 2007. Outra consultora, a everis Portugal, que ocupa o quarto lugar no 'ranking' geral de 2010, foi considerada a «Melhor Empresa para Executivos». Este ano a grande novidade foi a presença de sete empresas portuguesas no 'ranking' das 30 melhores, tendo-se destacado a GMS Consulting, que se classificou em quinto lugar a nível geral, tendo ainda ganho na categoria de «Melhor Empresa para Jovens». A ROFF (sexto lugar), também distinguida como a melhor empresa para trabalhar no sector da consultoria, a Outsystems (décimo quinto), que actua no sector das TI, a Siscog (décimo nono), do mesmo sector, a Leadership Business Consulting (vigésimo), a Ana - Aeroportos de Portugal (vigésimo sexto) e a José Júlio Jordão (vigésimo oitavo), do sector de transformação e produção, foram as outras empresas portuguesas que conseguiram classificar-se entre as 30 melhores para trabalhar no país. Foram ainda distinguidas, por sector, a Mars Portugal (comércio e distribuição) e as já referidas Microsoft e ROFF; e por dimensão a BMW Group Portugal (menos de 100 colaboradores) e a RE/MAX Portugal (mais de mil colaboradores). Todas as vencedoras são automaticamente candidatas à lista europeia, a publicar no próximo dia 21 de Maio. O Great Place to Work Institute é representado em Portugal pela Sperantia, cuja fundadora, Sandrine Lage, faz notar que «o nosso país foi pioneiro, a nível europeu, ao publicar o primeiro estudo nacional em 2000». E sublinha que a « missão do instituto é dedicar-se a construir uma sociedade melhor, ao contribuir para a melhoria do ambiente de trabalho das organizações». O Great Place to Work Institute avalia organizações em mais de 40 países, há mais de 25 anos, «o que torna este estudo de ambientes de trabalho o maior a nível mundial», assinala ainda Sandrine Lage. Na qualidade de 'media partner' da iniciativa «Melhores Empresas para Trabalhar 2010», a revista «human» vai ter a sua edição de Maio quase totalmente dedicada a este tema, com a apresentação de um 'dossier' completo sobre todas as empresas vencedoras. O Great Place to Work Institute é uma empresa de 'research', especializada em ambientes de trabalho, sedeada nos Estados Unidos. Leva a cabo a pesquisa das melhores empresas para trabalhar em mais de 40 países, o que torna este estudo de ambientes de trabalho o maior a nível mundial. Portugal foi o primeiro país da Europa a publicar o 'ranking' das melhores empresas para trabalhar, em 2000. Em Portugal, o Great Place to Work Institute é representado pela Sperantia."
	26/03/10 Humannet

Os profissionais de recursos humanos vistos por um neuroestratega ...

2010-04-16T16:31:00.000+01:00

"Ao longo dos dois últimos anos, tive a oportunidade de contactar com os responsáveis de recursos humanos de mais de uma centena de empresas, como consultor e formador. Sendo um neuroestratega - alguém focado em propor estratégias mentais que produzem resultados eficientes -, num primeiro contacto com uma organização interesso-me sobretudo pelos meus interlocutores, pelos seus desafios e pelas respectivas visões pessoais. Assim, com o avolumar do número de profissionais de recursos humanos contactados, pude começar a construir uma matriz comportamental que tive já oportunidade de apresentar publicamente. Como todos os modelos, a este escapa também o retrato perfeito da realidade, pois essa mesma realidade é sempre bem mais rica e complexa do que qualquer simplificação.
Ao ler as seguintes descrições, vai naturalmente identificar-se mais com uma ou com outra. Lembre-se de que estas notas foram construídas com base na minha experiência e que a intenção é simplesmente despoletar novas questões dentro de si, para que possa expandir os seus resultados pessoais como profissional de recursos humanos."

In Humannet
http://www.human.pt/artigos/artigo1.htm

Aulas de Estudo Acompanhado de Matemática... A partir de Sábado dia 24 de Abril - 10:00H

2010-04-15T16:14:00.002+01:00

Caríssimos Colegas,

Dia 24 de Abril, às 10:00h vão ter início as Aulas de Estudo Acompanhado de Matemática…

As aulas serão leccionadas pelo Professor José Matos.

Só tens de aparecer… e trazer vontade de aprender e superar as tuas dificuldades!

"Grandes resultados requerem grandes ambições." - Heraclito

Nota: Divulga por entre colegas que conheças e que tenham as Matemáticas em atraso…

EU VOU AO... IX SEMINÁRIO DE GRH... E TU???

2010-04-15T12:40:00.001+01:00

Desafios em MONSANTO

2010-04-14T14:36:00.001+01:00

A Associação 5 Elemento em colaboração com a câmara municipal de Lisboa irá realizar no dia 24 de Abril um dia repleto de actividades lúdico-desportivas em Monsanto.

Inscreve-te a partir do link
http://spreadsheets.google.com/viewform?formkey=dDNjTTJrVk1NNGVsbFNqNS1OaXdnN3c6MA

O 9º SEMINÁRIO GRH.... ESTÁ A CHEGAR...20 DE MAIO 2010...

2010-04-13T05:28:00.003+01:00

There is no I in a Team!

2010-04-02T14:59:00.000+01:00

Employee Motivation

2010-04-02T14:56:00.000+01:00

EXPORH – Balanço dos dias 17 e 18 de Março de 2010

2010-04-02T14:19:00.000+01:00

Realizada nos dias 17 e 18 de Março de 2010, a 9º. Edição da Expo RH foi dedicada ao tema “Investir no Potencial do Capital Humano”.

Foram muitos os stands de empresas que quiseram dar a conhecer o seu negócio, apesar de estarem presentes menos stands comparativamente ao ano anterior.

A realização em simultâneo de duas salas com palestras de grande interesse tornou difícil estar presente em todas as comunicações.

O primeiro dia de Expo’RH foi o mais forte em termos de painéis, sendo de referir a comunicação da Dra. Ana Barata da AR Telecom em termos da fusão do team building com a Responsabilidade Social da empresa, tendo sido dados destaque às vantagens do team building em actividades outdoor de modo a fomentar o espírito de equipa, a facilitar a resolução de problemas a reforçar a proactividade e as competências dos colaboradores.

Neste Painel foi marcante a frase da Dra. Ana Barata de que “não existem hierarquias em team building; quando é necessário haver um líder em cada equipa devem ser as pessoas de menor destaque na organização a assumir a liderança”, aspecto este muitas vezes colocado em segundo plano em muitas organizações.

Igualmente interessante foi a Mesa Redonda com o tema “Como transformar a Gestão de Recursos Humanos numa oportunidade para o futuro”, na qual o Dr. Fernando Magalhães dos Hotéis Vila Galé prendeu o interesse do público por via de um jogo com o abecedário:

A – Aposta

E – Estrutura das Politicas de GRH

I – Inventar permanentemente, de modo a evitar a falência técnica

O – Objectivar

U – Utopia, acreditar e fazer acreditar os outros

Como “moral da história” deixou a ideia de que o que importa é “deixar uma marca de modo a constituir uma aposta para o futuro”.

O período da tarde foi igualmente forte em comunicações, de salientar a Mesa Redonda com o tema “Retenção de talentos: uma prioridade para a competitividade das empresas”, composta pelo Dr. Nuno Fernandes da Meta4, Dr. Nuno Ferreira da ANA, Dra. Paula Albuquerque da Media Capital, Dr. Serafim Gonçalves do Grupo Leya e Dr. Francisco Balsemão do Grupo Impresa. Nesta palestra foi unânime a opinião de que um talento é alguém que se diferencia numa organização, e que devido ao seu valor, a organização deve conseguir reter os seus “talentos” por via de:

- Comunicação bi-direccional, em detrimento da “top-down”

- Formação

- Boas condições de vida e de trabalho

- Colaborador enquanto gestão da sua rotina

Ou seja, a existência do chamado “salário emocional”.

Este primeiro dia culminou com a Mesa Redonda “Implementar uma Cultura de Aprendizagem”, tendo como oradoras a Dra. Emília Aguiar da Gelpeixe, a Dra. Helena Dias do Crédito Agrícola, Dra. Olga Ribeiro da Talenter, e como moderadora a Dra. Paula Caíres Luz da D.G. da Administração e do Emprego Público. Foi dado ênfase à comunicação aberta entre os colaboradores através da partilha de ideias e experiências, e aposta na formação interna/externa para todos os colaboradores, assim como a formação por parte dos colaboradores aos seus pares, quer por via formal ou pela via informal.

O segundo dia da Expo’RH foi em muito dedicado à Responsabilidade Social nas organizações, tendo o período da tarde sido iniciado pela Dra. Marta Maia da Jerónimo Martins, que através de um vídeo apresentou a sua empresa enquanto impulsionadora da formação de todos os colaboradores de modo a obterem habilitações escolares e académicas.

Sob a temática “As empresas que se pretendem inovadoras e competitivas requerem novas competências aos colaboradores”, a Dra. Isabel Heitor da Hotéis Accor explicou o programa “ Recrute o seu melhor amigo”, em que se este se mantiver na Accor pelo mínimo de um ano, o colaborador que o recomendou recebe um bónus, o que promove o recrutamento local. Foi ainda referida a aposta da Accor nos colaboradores com mais de 45 anos de idade.

Numa temática diferente, mais ligada aos valores organizacionais e à motivação, a simpática intervenção da Dra. Ana Caetano da Canon Portugal, tendo sido dado enfoque à participação dos colaboradores e ao seu reconhecimento pelos próprios colegas por via da gestão pelo exemplo.

Foram, sem dúvida, dois dias muito ricos em informação e em troca de aprendizagens; uma experiência a repetir e a recomendar.

Testemunho de Mara Velez

RH - TURISMO... Um novo Portal RH

2010-03-21T00:08:00.000Z

Propriedade

O portal RH TURISMO, INPI - Marca Nacional Nº 379056, é propriedade da CONFORTURIS - Consultoria e Formação Turística, Unipessoal Lda, contribuinte Nº 505205815, Capital Social de EUR 30,000 (trinta mil euros), com sede no Centro Empresarial Tejo, Rua de Xabregas, Lote A - 141, 1900-440 Lisboa, exercendo as actividades de Consultoria para os Negócios e a Gestão, Formação Profissional, Selecção e Colocação de Pessoal e Informática & Conexa.

Administração

A administração do site é da total responsabilidade da CONFORTURIS e incluirá a actualização de todos os conteúdos e bases-de-dados constituintes.

Missão

A nossa missão consiste em prestar o melhor serviço de informação e divulgação, destacando-se o profissionalismo e qualidade, retribuído pela satisfação do utilizador.

Valores

A satisfação aliada à qualidade de serviço, tem sido, desde sempre, uma prioridade assumida pelo RH Turismo. A procura constante de formas inovadoras, cabais e ajustadas às necessidades dos nossos utilizadores, assim como a criação de novas soluções, determina um esforço significativo de contínua renovação e melhoria de funcionamento.

Actividade e Posicionamento

Constituindo-se como a Visão Global Pelos Recursos Humanos no Turismo, o RH Turismo é um portal web especializado, diferenciado e segmentado para os recursos humanos e entidades que desenvolvem a sua actividade no turismo.

Com o reconhecimento de empresas e líderes de opinião, o RH Turismo é o ponto de encontro na divulgação de conteúdos informativos, bibliografia especializada, legislação sectorial, crónicas, opiniões, entrevistas, estudos, estatísticas e eventos no mercado, incentivando a partilha de informação e conhecimento.

O RH Turismo fornece também um conjunto de dicas e orientações a quem procura emprego e formação profissional, proporcionando e apoiando a divulgação de anúncios de emprego/estágio e formação nas vertentes da oferta e procura.

Desenvolvendo um conjunto de funcionalidades necessárias e imprescindíveis, o RH TURISMO garantiu a fidelização dos seus utilizadores, sendo hoje, percepcionado como uma ferramenta indispensável ao desempenho profissional e pessoal.

Objectivos

Como portal informativo dedicado aos recursos humanos no turismo, concentrar num único espaço, todas as informações relativas à temática Turismo;
Alcançar um elevado padrão de qualidade baseado na satisfação do utilizador;
Proporcionar acesso à informação de forma fácil, directa e precisa;
Proporcionar a consulta eficaz de processos de acordo com as opções do visitante.
(Fonte: http://www.rhturismo.net/index.php?option=com_content&task=section&id=4&Itemid=45)

Novos Orgãos Sociais

2010-03-20T16:24:00.000Z

....

Momentos NAGRHULL... Temos que Ousar!....

2009-12-15T02:31:00.000Z

Morreu Prémio Nobel da Economia Paul Samuelson

2009-12-14T01:45:00.000Z

"O economista Paul Samuleson morreu, este domingo, aos 94 anos de idade, na sua casa no Massachusetts, nos EUA, indicou o Massachusetts Institute of Technology (MIT).
O trabalho do Prémio Nobel da Economia de 1970 foi fundamental para a base da economia moderna, uma vez que aplicou uma análise matemática rigorosa para explicar o equilíbrio entre os preços e entre a oferta e procura.
Samuelson ficou ainda conhecido pelo seu livro «Economia: uma Análise Introdutória» que foi traduzido em 40 línguas e vendeu mais de quatro milhões de cópias desde a sua publicação em 1948."

Vídeo: Empresários e empresárias aprendem liderança de combate (II)

2009-12-10T22:52:00.000Z

"A falta de estratégia e planeamento não tem género. Esta foi uma das lições aprendidas por homens e mulheres de negócios que frequentaram o curso de liderança na Academia da Força Aérea. Este é o último de uma série de dois vídeos."

Rosália Amorim (texto) e André Atayde (imagem) (www.expresso.pt)

9:15 Domingo, 22 de Nov de 2009

Vídeo:Empresários e empresárias aprendem liderança de combate (I)

2009-12-10T22:42:00.000Z

"Um líder de nada vale sem a sua esquadrilha. Esta foi uma das lições aprendidas por homens e mulheres de negócios que frequentaram o curso de liderança na Academia da Força Aérea. Este é o primeiro de uma série de dois vídeos.

Gestores alunos de MBA, do Iseg, e alunas do curso de Liderança para Mulheres Executivas, organizado pela European Women´s Management Development International Network e pelo Iseg, aprenderam a gerir e a liderar melhor com os militares, na Academia da Força Aérea, em Sintra.

Cerca de 40 formandos testaram os seus limites, a resistência à mudança e a capacidade de comandar as tropas. Garantem que saíram deste exercício mais resilientes." in (http://aeiou.expresso.pt/video-lideranca-de-combate-i=f548661)

Rosália Amorim (texto) e André Atayde (imagem) (www.expresso.pt)
9:57 Sábado, 21 de Nov de 2009

DIA 16 DE DEZEMBRO - ROSÁLIA AMORIM NA UNIVERSIDADE LUSÍADA

2009-12-07T12:30:00.000Z

No dia 16 de Dezembro de 2009 pelas 18H:30, irá decorrer no Auditório 1 da Universidade Lusíada de Lisboa uma palestra dedicada ao tema A Diferença entre a Gestão de Saltos Altos e a Gestão de Gravata, proporcionada pela Dra. Rosália Amorim.

Esta palestra será inspirada no livro O homem certo para gerir uma empresa é uma mulher.

Obra que apesar de ter sido editada em Setembro de 2009 conta já com a sua 2ª reimpressão, e que não pretende ser uma mera apologia feminista, mas sim um debruçar profundo e profissional sobre as lições de vida de 25 executivas portuguesas que são um exemplo de como conciliar em simultâneo uma intensa vida profissional com a vida familiar. Foram estas histórias de liderança feminina, cheias de orgulho e felicidade e também de algum sofrimento, que motivaram a jornalista Rosália Amorim, editora da revista Exame, a escrever este livro que para além dos testemunhos das 25 gestoras contém também algumas dicas para outras mulheres, e porque não, também para outros homens poderem ser bem sucedidos.

Taxa de desemprego atinge 10,2% em Outubro

2009-12-01T15:31:00.000Z

"A taxa de desemprego portuguesa ajustada de variações sazonais foi a quinta mais elevada da União Europeia em Outubro, tendo atingido os 10,2%, depois de se ter situado nos 10,1% em Setembro, o valor mais alto dos últimos 26 anos, revelou hoje o Gabinete Europeu de Estatística (Eurostat).

Em Outubro de 2008, a taxa de desemprego portuguesa era de 7,8%, precisa a mesma fonte.

Os dados do Eurostat revelam também que a taxa de desemprego para o conjunto dos países da Zona Euro estabilizou nos 9,8% em Outubro.

Em toda a União Europeia, os únicos países que registaram em Outubro taxas de desemprego superiores a Portugal foram a Eslováquia (12,2%), a Irlanda (12,8%), a Espanha (19,3%) e a Letónia (20,9%)."

Dados do Eurostat: http://epp.eurostat.ec.europa.eu/cache/ITY_PUBLIC/3-01122009-AP/EN/3-01122009-AP-EN.PDF

Technologies and new methods of work influence_Artigo de Cristina Caramelo Gomes in The work style magazine

2009-12-01T14:16:00.003Z

Technologies and new methods of work influence offices architectural design and facilities management in two apparently contradictory aspects: the increasing technological requirement of the space and the potential physical reduction of it: work is becoming more technology and less labour. The consequences appear in different levels; offices need to improve their ability to accommodate technology whilst reducing its size or capacity in terms of number of employees. Smaller sites and better location can be chosen, with the correspondent impact in the urban living: by corporate and personal relocation within the urban fabric. This is already changing the balance between city centre and peripheral areas and, within the cities, between historical areas and new development areas. Housing is returning to the city centre, corporate is moving to the peripheries and this means that eventually labour and capital are geographically converging in a sustainable way. The rearranging of what may be called the traditional housing and corporate location has a strong impact in the real estate market and on the labour market, by changes on the supply and demand of both spaces and labour. These consequences make no difference between traditional and non traditional companies, so the latter will have to adapt.

As to de workplace itself, quality and flexibility are the keywords. Labour is changing. Technology requires improved skills and improved skills are accompanied by higher qualifications and quality of life expectations. This means that space itself must fulfil the requirements of an increasingly demanding workforce and that implies that the facilities present a more careful attitude with the individual areas, team areas and social areas. The latter as of the utmost importance if virtual teams are in place or, even more important, if the option is the virtual company, as several studies have demonstrated that isolation can be a severe constraint to productivity. Planning the work environment must include all these considerations plus the life cycle approach. This means that architecture, design, sociology, and psychology must all contribute.

Space is a critical issue that influences the physical and psychological behaviour of the users. The new workplace may have no personal places or workstations, nor even areas with an exclusive function: flexibility is the rule, so space should be conceived in order to be easily updated to a new corporate image, function, equipment or users. Kinaesthesia and proxemics concepts also fundamental issues to be taken into account, as a significant parte of the comfort standard.

The new economy understands the need of innovation, and the capacity to implement and carry the new models of work. This fact leads to an increase of self-employees, free lancers and partners but also in the stimulation of the workers in the loyalty to the employer.

Although the yearning of an effective and competitive performance leads to the support of remote forms of work, where outside the facility the individual can achieve its expectancies and satisfy its needs. This reality has significant impact in a large scale, like the region, community, housing but also at the workplace. The present workplace should be prepared to support different timetables, desert as high-density periods of work and mainly should be able to support and increase the communication between individuals towards the best relationship between employees, customers and community in general.

Cristina Caramelo Gomes, PhD

cris_caramelo@netcabo.pt

ENCONTRO NACIONAL_APG_17 E 18 NOVEMBRO 2009

2009-11-02T02:28:00.000Z

Programa
Em 2009, a temática do Encontro centra-se, naturalmente, nas “Pessoas". Contudo, abordá-la-emos de forma diferente de outras ocasiões através do testemunho de individualidades que, gerindo a mais diversificada panóplia de recursos humanos, se atreveram a colocar em prática os respectivos sonhos, construindo, assim, organizações ousadas e de referência.

Neste contexto, partilharemos as experiências de vários empreendedores, gestores, gente criativa em geral, proporcionando, quiçá, ideias, exemplos, dinâmicas, caminhos aplicáveis à trajectória profissional de cada um e das respectivas organizações, mas, também, à nossa própria sociedade e ao país em geral.

Apresentaremos, portanto, casos de sucesso baseados em visões ousadas, que ultrapassam o devir quotidiano e as extrapolações estatísticas do “medianismo”.

Vamos percorrer caminhos de descoberta! Que segredos guardam estas pessoas? Que estará, ao fim e ao cabo, por trás do sucesso daqueles que mantêm um constante atrevimento e uma inexplicável ousadia?

Os testemunhos são portugueses “que dão cartas”, mas nem todos oriundos de grandes empresas ou grupos económicos. A dimensão da organização não é um dos vectores do segredo!
Venha connosco! Ouse, seja atrevido!

17 de Novembro 2009 (3ª feira)

14h00 - 14h30	Abertura do secretariado. Recepção dos participantes
14h30 - 15h00	Sessão de Abertura Margarida Barreto, Presidente da Comissão Organizadora do 42º Encontro Nacional da APG Francisco van Zeller, Presidente da CIP - Confederação da Indústria Portuguesa

I - Visões Ousadas
Na gestão estratégica, a VISÃO engloba objectivos gerais e de longo prazo ainda sem a preocupação do detalhe em termos de meios necessários para o alcançar de tais metas. Transporta uma inspiração que flui pela organização através de uma liderança explícita.
Quando falamos de VISÕES OUSADAS queremos, portanto, significar exactamente as duas vertentes situadas a montante dos projectos de sucesso: VISÃO e OUSADIA conjugadas com uma liderança forte e motivadora.
Vamos proporcionar-lhe testemunhos que se traduziram em resultados operacionais brilhantes e organizações de excelência aos mais diversos níveis. São, por isso, exemplos que importam publicitar.
Pretendemos que os exemplos frutifiquem e possamos ter no nosso país VISÕES OUSADAS em número redobrado.

15h00 - 16h30	Sessão Plenária Moderador: Luís Ferreira Lopes, Editor de Economia da SIC () Oradores: Fátima Barros, Directora da Faculdade de Ciências Económicas e Empresariais da Universidade Católica Portuguesa Martim Avillez Figueiredo, Director do jornal “i” Luís Palha*, Administrador do Grupo Jerónimo Martins
16h30 - 17h00	Coffee Break
17h00 - 18h30	Case Studies Moderadora: Fernanda Freitas, Jornalista da RTP2 Oradores: Isabel Jonet, Presidente da Federação Portuguesa dos Bancos Alimentares contra a Fome António Carlos Almeida, Director de Recursos Humanos e Desenvolvimento Sustentável da Chamartín Imobiliária
20h30	Jantar e entrega dos Prémios APG Recursos Humanos Lisboa Marriott Hotel

18 de Novembro 2009 (4ª feira)

II “Segredos” das Pessoas Atrevidas
Embora o termo "atrevido" possa ter vários significados, seleccionámos aqueles que corporizam a mensagem do 42º Encontro: arrojo, audácia, coragem, ousadia.
Dentro deste contexto, seleccionámos Organizações e Pessoas que demonstram determinação para fazer vingar uma ideia, consolidar uma visão, concretizar uma estratégia e construir um caminho de sucesso.
Devem transportar com eles um qualquer segredo em comum ou talvez tenham vários para nos contar.
No fundo, pretendemos que nos desvendem alguns desses segredos, concedam testemunhos do seu sucesso, expliquem de onde vem essa capacidade de atrevimento, essa mola propulsora que os impele para o êxito e para o vingar de uma ideia.
Sendo PESSOAS ATREVIDAS vão ter a coragem de nos revelar os seus segredos!
Nós queremos integrá-los para podermos fazer mais e melhor pessoal e profissionalmente.

09h00 - 11h00	Sessão Plenária Moderador: Tiago Forjaz, Partner da Jason Associates Oradores: Rita Campos e Cunha, Professora Associada da Faculdade de Economia da Universidade Nova de Lisboa Filipe La Féria, Produtor teatral () António Quina*, Director Geral “A Vida é Bela”
11h00 - 11h30	Coffee Break
11h30 - 13h00	Mesa Redonda - Testemunhos Moderador: José Alberto Carvalho, Director de Programas da RTP Intervenientes: Frederico Lucas, Co-Autor do Projecto “Os Novos Povoadores” José Avillez, Chefe de Cozinha Fernando Nobre, Presidente da AMI – Assistência Médica Internacional Hugo Loureiro, Partner da Send it
13h00 - 14h30	Almoço – Lisboa Marriott Hotel

III - Pessoas e Organizações Portuguesas Que “Dão Cartas “
Depois das VISÕES OUSADAS e dos “SEGREDOS” das PESSOAS ATREVIDAS, sedimentamos os ensinamentos e testemunhos recolhidos através de uma síntese final onde apresentamos Pessoas e Organizações que “dão cartas”. No fundo, exemplos a seguir.
À primeira vista, tal significaria ir ao estrangeiro buscar um exemplo conhecido de todos para podermos, na prática, demonstrar o acerto de possuir uma visão ousada e, através de uma equipa de pessoas atrevidas, enveredar por um caminho de sucesso.
Juntámos, no entanto, uma palavra e não necessitámos de muita ousadia, muito menos de alguma dose de coragem para encontrar, na realidade, PESSOAS e ORGANIZAÇÕES PORTUGUESAS QUE “DÃO CARTAS”.
A escolha não foi fácil porque os exemplos são muitos e variados. Tivemos, assim, de fazer uma selecção e apresentar somente alguns casos.
Os exemplos são, mais uma vez, entusiasmantes. Esperamos, com eles, lançar um desafio a todos para que nas respectivas organizações, empresas, trabalhos, dêem cartas e fomentem a ousadia, a coragem e o sucesso.

14h30 - 16h00	Sessão Plenária Moderadora: Fernanda Tomás, Country Manager Ibérica da Ericsson Telecomunicações Oradores: Alexandre Relvas, Administrador da Logoplaste António Coutinho, Director do Instituto Gulbenkian de Ciência Jorge Rebelo de Almeida, Presidente do Grupo Vila Galé
16h00 - 16h30	Coffee Break
16h30 - 18h00	“Reflexão” e Encerramento Moderador: Jorge Marques, Presidente da APG Orador: Daniel Sá Nogueira, Orador Motivacional

* a confirmar

Nota: A APG reserva-se o direito de proceder a alterações de parte do programa e/ou de oradores sempre que tal se justifique e por motivos de força maior.

Uma Gestão de Recursos Humanos que dá vontade de Morrer....

2009-10-31T19:00:00.002Z

Mais um suicídio na France Telecom

É o 25º trabalhador que decide acabar com a sua vida, em apenas 18 meses

"A France Telecom anunciou esta quinta-feira a morte de mais um funcionário da empresa, desta vez num departamento que está situado na cidade de Brittany, no Norte de França - este é o 25º suicídio na empresa em 18 meses.

Esta morte ocorre dois dias depois de um outro funcionário da France Telecom ter sido salvo no último minuto, quando tentava matar-se.

O sindicato considera que a culpa é do stress que tem origem na reestruturação da empresa - que deixou de ser estatal e entre 2006 e 2008 levou à saída de 22 mil funcionários - e nas condições de trabalho oferecidas aos trabalhadores.

Segundo dados divulgados pela France Telecom (FT), o funcionário tinha 48 anos, estava doente há um mês, e de baixa médica.

O presidente da empresa de telecomunicações deslocou-se à cidade onde este funcionário trabalhava, já depois de ter manifestado publicamente a sua preocupação em acabar com a «espiral de suicídios». Aliás, o número dois do gigante das telecomunicações demitiu-se do seu cargo, depois de meses de críticas sobre a forma como lidou com esta situação.

Os sindicatos convocaram um protesto para a próxima terça-feira para pressionar a empresa a dar aos trabalhadores melhores condições.

A onda de suicídios na France Telecom já levaram o governo de Nicolas Sarkozy a obrigar as empresas com mais de 1.000 empregados a ter planos anti-stress."

In TVI 24 horas

Momentos para Recordar... VIII Seminário GRH Lusíada

2009-10-07T22:04:00.006+01:00

Após alguns meses de férias... o NAGRHULL está de volta...

Fotos do VIII Seminário GRH Lusíada:
http://www.lis.ulusiada.pt/old/eventos/seminarios/8_grh_09/fotografias.htm

Newsletter Seminário:
http://www.lis.ulusiada.pt/old/newsletter2006/index.php?numero=117

Saiba quais são as profissões do futuro

2009-04-12T18:22:00.004+01:00

Aviação e transportes, exploração espacial, medicina e energias
Aviação e transportes, exploração espacial, medicina e energias renováveis são alguns dos sectores que vão resistir à crise e que são imprescindíveis no futuro. As profissões nestas áreas resistem melhor ao desemprego.
Pilotar um avião ou chegar à lua faz parte dos devaneios de infância em que a realidade se mistura com a ficção dos super heróis. Num país sem história nas viagens espaciais, José Freitas optou pela realidade que mais se aproximava. Uma escolha feita há mais de uma década, mas que lhe promete um futuro brilhante.

In: Diário Económico by Hermínia Saraiva 10/04/09 00:05

Promoções profissionais fazem mal à saúde

2009-04-11T22:41:00.002+01:00

As promoções no trabalho aumentam o stress mental e tiram tempo aos felizes contemplados para irem a consultas médicas, segundo a conclusão de um estudo realizado por economistas e psicólogos de uma universidade britânica.

Os investigadores da Universidade de Warwick, no centro do Reino Unido, constataram que uma promoção profissional provoca mais 10 por cento de stress e reduz em 20 por cento o tempo para ir ao médico.

A equipa quis saber se uma melhoria do estatuto profissional tornaria as pessoas mais felizes e saudáveis, em consequência da melhoria da auto-estima pessoal.

Utilizando dados recolhidos no Reino Unido de uma amostra de mil indivíduos promovidos no seu trabalho entre 1991 e 2005, os investigadores não comprovaram essa hipótese e, antes pelo contrário, observaram uma maior pressão psicológica nas suas cobaias.

«Obter uma promoção no trabalho não é tão fantástico como se poderia julgar», afirmou Chris Boyce, um dos autores do estudo.

«As nossas investigações mostram que a saúde mental dos chefes se deteriora tipicamente depois de serem promovidos e de um modo que vai além do curto prazo», disse.

Por outro lado, sublinhou, «não há sinais de melhoria da saúde, além de que diminui as visitas aos consultórios médicos, o que deve ser mais motivo de preocupação do que de celebração».

Estas conclusões contrariam a ideia generalizada de que a melhoria de estatuto, através de uma promoção, resultaria directamente numa melhoria da saúde da pessoa, devido a um sentido acrescido de controlo da vida e de auto-estima.

in:TSF on line hoje Hoje às 18:06

Fórum Recursos Humanos 2009 16 e 17 de Abril | Centro Cultural de Belém | Lisboa

2009-04-11T13:49:00.000+01:00

A Recursos Humanos Magazine © organiza, pelo 15.º ano consecutivo, o Fórum Recursos Humanos, o estado da arte na gestão das pessoas em Portugal ©.
Este singular evento decorrerá nos dias 16 e 17 de Abril, no Centro Cultural de Belém, em Lisboa.
Contará com a presença de um leque de prestigiados profissionais de gestão das pessoas, consultores e académicos, personalidades de relevo na cena nacional e internacional.
Para apresentação no Fórum foram seleccionados temas de relevante actualidade e pertinência, inovadores e potenciadores de debate, susceptíveis de contribuir para o desenvolvimento da gestão do capital humano.
Num momento em que se verifica uma crescente complexidade da gestão do Capital Humano, esta é uma oportunidade irrepetível de contactar com as melhores e mais avançadas práticas e manter-se na vanguarda do conhecimento no domínio da gestão das pessoas e do comportamento organizacional.
A culminar o Fórum RH, o qual protagoniza o evento anual por excelência, irão ser atribuídos, em parceria com o Grupo Select Vedior, os Prémios RH, que distinguem profissionais particulares ou colectivos que se destacam na área da gestão do capital humano, na realização de estudos e trabalhos de investigação neste domínio e na gestão global com especial enfoque na gestão estratégica de RH. Os Prémios serão atribuídos em diferentes categorias: Revelação, Gestor do Ano, Consultor do Ano, Investigação, Carreira, Excelência e Personalidade do Ano.

Para consultar a brochura do evento clique aqui
Para se inscrever faça o download da ficha de inscrição clique aqui
Para consultar os currículos dos oradores e moderadores clique aqui

Advanced tourism economics 2009

2009-04-09T12:08:00.001+01:00

Programme

Thursday, 23 April 2009

08h00 - 09h00 Registration
(Location: Universidade Lusíada de Lisboa, Rua da Junqueira, 188-198, Auditório 1)

09h00 - 10h30 Opening Session

Keynote speakers:

Professor Peter Nijkamp - A Micro-Simulation Model for Tourist e-Services
in Cultural Heritage
Professor Melville Saayman - Economic Impact of Tourism Attractions:
A Regional Perspective

10h30 - 11h00 Coffee break

11h00 - 13h00 Parallel sessions I

13h00 - 14h30 Lunch at Universidade Lusíada de Lisboa

14h30 - 16h00 Parallel sessions II

16h00 - 16h30 Coffee break

16h30 - 18h00 Parallel sessions III

20h00 Conference dinner (Location: Casino Lisboa, at Parque das Nações/EXPO98)

Friday, 24 April 2009

09h00 - 10h30 Parallel sessions IV

10h30 - 11h00 Coffee break

11h00 - 12h30 Parallel sessions V

12h30 - 13h00 Closing session
(Location: Universidade Lusíada de Lisboa, Rua da Junqueira, 188-198, Auditório 1)

13h30 - 14h30 Lunch at Universidade Lusíada de Lisboa

15h30 - 17h30 Social Programme: Tagus River Sightseeing Boat Cruise
(requires previous registration with the conference organizers)

PARABÉNS AOS "DIPLOMADOS GRH"_2007/2008

2009-04-07T09:54:00.004+01:00

TUNA FEMININA_LUSÍADA

2009-04-04T03:22:00.001+01:00

VALE A PENA OUVIR....

FEIRA DE EMPREGO_DIAS 11 E 12 MAIO DE 2009

2009-04-02T23:59:00.001+01:00

A Economia, o Mundo Financeiro e o Jardineiro

2009-04-01T15:55:00.003+01:00

Aqui coloco a minha primeira participação no blog!:-)

Passo aqui uma pequena ilustração com um caso prático e entendível a todos, a tentar explicar o que realmente aconteceu e está acontecer no mundo financeiro.

"...necessidade de se falar das coisas da economia numa linguagem acessível a todos. É isso que vamos tentar continuar a fazer, porque quando se ouve falar de tantos milhões, biliões e triliões, as pessoas perdem totalmente a noção das realidades e a maior parte delas acaba por não saber do que fala.

Primeiro tentaremos explicar o que é este mundo financeiro em que vivemos, mostrar-lhes que realidade é esta em que ninguém reparava mesmo quando usufruia os seus beneficios.

Para ilustrar a nossa história escolhemos um jardineiro, mas poderiamos ter escolhido um profissional de hotelaria, um comerciante, um industrial ou outro qualquer profissional. O nosso jardineiro ganha 30 euros por dia com o seu trabalho de jardinagem. Um banco de investimento vê nisso uma oportunidade e rentabiliza a sua jardinagem para ganhos de 35 euros por dia. Propõe-lhe a criação de uma empresa e vende ao publico as acções dessa empresa de jardinagem por um PER de 20 ou seja 20 x 5 euros x 250 dias por ano = 25.000 euros. (sendo que PER é o numero de anos que o investidor levará a recuperar o seu capital, 5 é o acréscimo de rentabilidade que lhe permite obter aquele resultado e os 250 é o numero de dias úteis de trabalho, apesar do banco considerar como base nas suas análises o ano civil, 365 dias). Neste caso o lucro anual seria de 5 X 250 = 1250 o que representa uma rentabilidade de 5% ao ano. Os subscritores deste capital (no publico) compram pelo preço de 2 cada acção de valor nominal 1, para que o nosso jardineiro possa guardar 50% do capital da empresa. Depois desta operação a empresa de jardinagem passa a ter uma valorização de 25.000 euros correspondente ao seu capital.

O banco de investimento estrutura um empréstimo obrigacionista de 20.000 euros, encontra um "hedge fund" que o subscreve na totalidade e utiliza esse montante para se fazer pagar pelo desenvolvimento de toda esta operação (colocação das acções e das obrigações).

O banco de investimento tem agora um lucro de 20.000 euros, o "hedge fund" uma obrigação (titulo de divida) do mesmo montante que lhe paga um rendimento anual, os accionistas 25.000 euros em acções. O jardineiro continuará a ganhar os mesmos 30 euros por dia (porque os 5 conseguidos nas melhorias introduzidas pelo banco, servirão para amortizar o empréstimo obrigacionista efectuado) mas detém agora 51% da empresa que vale 25.000 euros e passou a ter uma responsabilidade de 20.000 euros.

Resultado, produz-se o mesmo mas este tipo de operações permitiram atribuir um maior valor aos activos e permitiram, sobretudo, aumentar exponencialmente a divida existente na economia.

Senão vejamos como passou a ser a situação do nosso jardineiro agora empresário.

Com os seus 30 euros por dia tem um rendimento mensal de 900 euros mas com o património em acções, (securitizado) de 51% da sua empresa equivalente a 12600 euros, permite-se gastar 1500 euros por mês. Para manter o seu nível de vida de 1500 euros, é financiado na diferença necessária de 600 euros ao mês (só ganha 900) por créditos pessoais e cartões de crédito. A situação pode manter-se durante algum tempo, pelo menos enquanto as garantias que tem se mantiverem a um nível de cobertura aceitável mas não pode certamente manter-se eternamente, e está sujeito a "gripar" com qualquer grão de areia. Por grão de areia podemos considerar uma alteração conjuntural (como a que está a acontecer) que origine uma diminuição do seu negócio e faça com que a sua avaliação de risco se altere e rapidamente a situação se tornará insustentável.

Com a crise, a nossa empresa de jardinagem passou a ter a concorrência de novos jardineiros, a maioria recentes desempregados que vêem na jardinangem uma forma de sobrevivencia e passaram a fazer o mesmo trabalho a 15 euros ao dia.

Este acontecimento tornou-se um problema para o nosso jardineiro, accionista maioritário da sua empresa, com uma divida importante com origem no empréstimo obrigacionista de 20.000 euros e que para manter os seus clientes passou a ter que baixar os preços para acompanhar a concorrência que lhe estava a ser feita pelos recentes desempregados.

Criativo, o nosso jardineiro, que já tinha ouvido falar da securitização ou titularização, vê nisso um conceito excelente, desde que pudesse estender-se às famílias. Assim, propõe ao banco o seguinte produto estruturado:
Com a denominação ''Familia Estruturado'', este produto inclui o seu empréstimo à habitação (cerca de 75% da sua divida), o empréstimo para o carro (15%), e um outro para o consumo que utilizou para comprar hi-fi, televisões e computadores e finalmente um cartão de crédito (10%). Este produto estruturado tem por base o seu crédito à habitação, que é a componente de menor risco atendendo a que tem uma garantia real e uma taxa de juro mais baixa (está a pagar 4,8%). Junta-lhe o cartão de crédito com taxas de 20% mas maior risco e no meio coloca o seu crédito ao consumo incluindo o carro com taxas de 12%. Este produto está garantido pelo imóvel que é suposto ter uma garantia constante e pode ser colocado à venda a outros investidores como um produto de capital garantido a 30 anos e uma taxa de juro fixa de 7.5% que é bem acima da remuneração actual do capital e está garantido pelo imóvel.

O Banco vê neste produto uma oportunidade e sugere que seja subscrito com a designação ''Agregado ‘’Feliz’’ pora ser mais apelativo.

Os responsáveis pelas dividas podem assim receber o dinheiro para liquidar o seu empréstimo à habitação e continuar a pagar a remuneração do seu produto a uma taxa vantajosa porque essa foi a responsabilidade que assumiram.

Os tomadores destes produtos, os aforradores, podem ter uma aplicação sem risco com uma taxa mais vantajosa que as outras tradicionais aplicações.
O banco, escaldado com a crise do subprime, informa logo o nosso jardineiro que ele não poderá fazer o que originou esta crise ou seja utilizar o dinheiro para comprar outra casa e multiplicar a divida de modo a criar outro produto estruturado para colocar no mercado, porque o numero de compradores de imóveis não é infinito.

Assim, com esta preocupação ultrapassada, não teria surgido o problema que aconteceu, ou seja, que as casas num qualquer dia começassem a desvalorizar por falta de compradores. Afinal de contas uma família não pode ocupar mais que uma casa.

Este tipo de situações, contrariamente ao que se possa pensar, também pode acontecer a países tidos como seguros, como muito bem se sabe agora pelo exemplo recente da Islândia e outro menos recente mas igualmente famoso como o da Argentina. A moral desta história fica ao critério do leitor."

By Paulo Pinto in http://www.dif.pt/

VIII SEMINÁRIO DE GRH_11 E 12 MAIO UNIVERSIDADE LUSÍADA

2009-04-01T02:08:00.003+01:00

VIII SEMINÁRIO DE GRH_11 E 12 MAIO UNIVERSIDADE LUSÍADA

2009-03-26T14:17:00.003Z

VIII – SEMÍNÁRIO DE G.R.H DA UNIVERSIDADE LUSÍADA DE LISBOA

Data: 11 e 12 de Maio de 2009

Tema: A EXCELÊNCIA DOS PEQUENOS PORMENORES
Local: Auditório 1

PROGRAMA PROVISÓRIO:

11 de Maio de 2009 (Segunda-feira)

09:30: Sessão de Abertura

10:00h - EMPRESAS FAMILIARES PORTUGUESAS: “ O que é nacional é bom”

11:30h – pausa

12:00 – EMPREENDEDORISMO – Estratégias de Sucesso

13:30 às 15:00 – pausa para almoço

15:00 - workshop

16:15h – pausa

16:30 - LIDERANÇA NO FEMININO: Mais que um sexto sentido
18:00h – pausa

18:30 FLEXIBILIDADE E MOBILIDADE DE RECURSOS: Novas Tecnologias e Teletrabalho

Noite dia 11: Evento surpresa!

12 de Maio de 2009: (terça –feira)

09:30h - DINÂMICAS DE EQUIPAS: Team-Building Experiêncial vsTeam-Building Tradicional

11:00 – pausa

11:30 - RESPONSABILIDADE SOCIAL E ASSÉDIO MORAL

13:00 às14:15– pausa para almoço

14:15 - workshop

15:45h – pausa

16:00 - MUDANÇA e DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL – Factores Diferenciadores de Sucesso

16:00 - RESPONSABILIDADE SOCIAL E ASSÉDIO MORAL

17:30h – pausa

18:00 - GESTÃO DE STRESS: Como evitar o Burnout?
19:30 - workshop

Novo Código do Trabalho_Site

2009-02-17T23:40:00.001Z

Deixo uma contribuição do colega de GRH PL 2º Ano, Bruno Lopes:

Caros Colegas

Aqui vai, o link para o novo Código do Trabalho, são 104 páginas e atenção que, por um lado, ainda não está todo em vigor, e por outro, parte do Código do Trabalho antigo ainda está em vigor.

http://dre.pt/pdf1sdip/2009/02/03000/0092601029.pdf

Um abraço,

bruno lopes

As principais alterações ao Código do Trabalho...

2009-02-14T03:12:00.002Z

Despedimentos mais fáceis, bancos de horas e restrições na contratação são algumas das novidades do novo Código do Trabalho, que entra em vigor na próxima terça-feira. Veja aqui as mais importantes.

Despedimento
Processo disciplinar e acesso aos tribunais facilitados

As razões que justificam o despedimento do trabalhador mantêm-se, mas os prazos e os procedimentos a seguir pelos empregadores alteram-se significativamente. A entidade patronal continua a ter que fundamentar as causas e a enviar uma "nota de culpa" ao trabalhador, mas só ouve as testemunhas por ele indicadas se assim o entender (a única excepção é no caso de grávidas ou trabalhadores em licença parental). Depois de ter sido notificado, o trabalhador tem dois meses para contestar o despedimento em tribunal (agora tinha um ano), bastando para isso entregar um requerimento , uma vez que todas as provas são apresentadas pelo empregador. Erros processuais passam a ser desvalorizados

Os erros processuais (como é o caso da não audição de todas as testemunhas indicadas pelo trabalhador) perdem relevância. Desde que se prove a justa causa do despedimento, a empresa não é obrigada a reintegrar o trabalhador, que passa a ter direito a uma indemnização.
Horários
Bancos de horas dependem de acordo colectivo

É uma das medidas mais aplaudidas pelos patrões, porque permite reduzir significativamente as horas extraordinárias. Os contratos colectivos podem prever a criação de bancos de horas. Nesse caso, o período normal de trabalho pode ser aumentado até às 12 horas diárias, tendo como limite as 200 horas anuais. O trabalho efectuado é compensado em folgas, dinheiro ou outras regalias, consoante esteja previsto no contrato colectivo. Horários podem ser concentrados em três dias

Por acordo individual com o trabalhador ou por contrato colectivo, o horário de trabalho pode ser concentrado em três ou quatro dias por semana, mas não podem ser excedidas as 12 horas diárias. Actualmente os horários concentrados estão reservados para os que trabalham em dias de descanso ou pais com filhos menores de 12 anos ou com deficiência. Adaptabilidade através de contratos colectivos incentivada

durante um determinado período, os horários podem ser aumentados até às 10 horas diárias e 50 semanais. Caso a proposta seja aceite por 75% dos trabalhadores da equipa, o regime aplica-se a todos. Nos contratos colectivos pode ir-se mais além. Assim, estes contratos podem prever que o período normal de trabalho se estenda às 12 horas diárias e que esse regime seja aplicado a todos os trabalhadores, desde que 60% sejam abrangidos pela convenção colectiva.

Precaridade
Falsos recibos verdes com penalizações agravadas O novo Código do Trabalho altera a noção de contrato de trabalho para facilitar a identificação de falsos recibos verdes e penaliza as empresas que recorrem a este expediente de forma sistemática. Em caso de reincidência perde quaisquer benefícios e subsídios concedidos pelo Estado e poderão ver a sua actividade suspensa durante dois anos. Utilização de contratos a termo sujeita a mais restrições A contratação a prazo passa a ter restrições significativas. De acordo com a legislação que entrará em vigor na próxima semana, o posto de trabalho não pode ter sido ocupado anteriormente por trabalhador a termo, com contrato temporário ou a recibos verdes, tanto na empresa como em sociedade de que essa empresa faça parte. Adicionalmente, restringe-se o uso de contratos a termo no lançamento de novas actividades ou na abertura de uma nova empresa. Esta possibilidade apenas está aberta às empresas com menos de 750 trabalhadores, quando até agora não havia quaisquer restrições. Contratos a prazo voltam a ter duração máxima de três anosA duração máxima dos contratos é reduzida e passa dos actuais seis para os três anos, sendo que este limite se aplica também aos contratos temporários ou de prestação de serviços celebrados com o mesmo empregador.
Faltas
Trabalhadores com direito a 60 dias para assistência à família O número de faltas para dar assistência a filhos, cônjuge, pais e irmãos, em caso de doença ou acidente, é aumentado de 45 para 60 dias. O limite de idade dos filhos também sofre alterações, os pais podem faltar 30 dias por ano para dar assistência a crianças até aos 12 anos (agora o limite era 12 anos) e prevê-se ainda a possibilidade de os pais faltarem 15 dias para apoiarem os filhos maiores de 12 anos. Os avós passam a poder faltar para substituir os pais em caso de assistência a menores e passam a ter direito a subsídio, como se prevê no diploma ontem aprovado pelo Governo.

(in http://www.jornaldenegocios.pt/index.php?template=SHOWNEWS&id=354406)

Microsoft é a melhor empresa para trabalhar em Portugal ...

2009-02-14T03:05:00.002Z

A Microsoft é a melhor empresa para trabalhar em Portugal, revela o “ranking” anual da revista “Exame”, realizado em parceria com a consultora Heidrick & Struggles (H&S). Entre as pequenas e médias empresas (PME), o primeiro lugar, “ex-aequo”, cabe à Gelpeixe e à Penha Longa Hotel Spa & Golf Resort.

Para a liderança da empresa de serviços de “software” contribuem benefícios dados aos colaboradores como serviços de manicura, máquina de engraxar sapatos colocada à entrada do bar, serviços de lavandaria e aulas de yoga. Os trabalhadores destacam, também, o programa de reconhecimento de prémios em dinheiro.

Neste “ranking” das grandes empresas, a Re/Max mantém a segunda posição e a Accenture, que ficou em nono lugar no ano passado, alcança agora a terceira posição. Segue-se o Banco Espírito Santos (BES), que estava em 19º lugar, e o Grupo Lena, uma entrada directa para o “ranking”.

Gelpeixe e Penha Longa Hotel são as melhores PME

MANUAL DE GESTÃO TRANSCULTURAL...

2009-02-14T02:02:00.002Z

"Manual de Gestão Transcultural de Recursos Humanos
Arménio Rego e Miguel Pina e Cunha

A internacionalização das empresas e a globalização têm como consequência a necessidade de adaptar práticas de liderança/gestão aos diferentes contextos culturais. Não se gere/lidera do mesmo modo em Portugal, na China ou na Suécia. Uma equipa constituída apenas por portugueses requer práticas de liderança diferentes das indicadas para uma equipa constituída apenas por chineses ou por uma mescla de portugueses, franceses e norte-americanos. A actuação na arena global coloca desafios à gestão de pessoas que não ocorrem em contexto simplesmente nacional (e.g., expatriação). Quantas pessoas e empresas bem sucedidas no seu país de origem fracassam no estrangeiro?! Este livro ajuda as empresas, os gestores, os académicos e os estudantes a compreender estes desafios – e apresenta-lhes abundantes linhas de acção, apoiadas em ilustrações práticas. No CD de apoio, são também inseridos capítulos sobre a cultura e a gestão nos EUA, na Alemanha, na Rússia, no Japão e na China. É ainda facultado um vasto elenco de exercícios que podem ser usados em eventos formativos e apoiar decisões de gestão." (IN http://www.rhmagazine.publ.pt/eventos_forum2009.asp)

Liderança no Feminino...(o nosso orgulho)...

2009-02-14T01:53:00.001Z

Para uns "tia Isabel", para outros Isabel Viana, para nós... um imenso orgulho! :)

Expo'RH 2009

2009-02-11T20:55:00.006Z

11 e 12 de Março de 2009

Centro de Congressos do Estoril

A Expo RH é o encontro anual de referência do sector dos Recursos Humanos em Portugal e proporciona aos responsáveis dos recursos humanos e formação das empresas um espaço privilegiado para aprofundarem os seus conhecimentos, desenvolverem negócios, informarem-se e formarem-se.
Organizado pela IFE, o Expo RH 2008 é composto por um ciclo de conferências e uma área de exposição de soluções e serviços com 500m2, que conta já com a participação das empresas: Meta 4; Hay Group; Grupo Nett; Unimed; UAL; Transitar.

Para mais informações: http://www.ife.pt/po/expo-rh/index.asp